作為一家主打【前置倉+到家】模式的生鮮電商，叮咚買菜為廣大居民提供了及時、高質的菜品配送，在疫情中異軍突起。而這背后，離不開叮咚買菜強大的供應鏈能力和數據支撐能力。

大道金服不局限于傳統固定的IT和業務配合的模式，科技部和業務部門現已形成了非常明確的分工，即每次啟動新的數據項目，科技部提供基礎數據，銷售部、運營部等業務部門自主分析。

隨著愛嬰室會員業務的快速發展，以往IT被動響應業務開發報表的模式問題愈發凸顯。對于承接愛嬰室全公司所有會員數據的會員中心來說，亟需一款能給業務人員進行自助分析的BI工具。

步步高認為，過去的數據驅動業務往往在投入上重數據輕人員、在人員上重IT輕業務。只有IT部門、業務部門同時發力、只有數據和人員并行驅動，一個企業才能真正實現數字化管理。

借助數字轉型的契機，深航貨運重構了底層數據，將各個業務系統模塊的數據進行抓取整合，由FineBI進行數據分析與展現，再配合自助分析模式，懂業務的人分析數據，真正挖掘數據價值。

隨著公司業務的發展，上海傳美遇到了數據不互通、數據量指數級增長，Excel無法承載等一系列問題。上海傳美選擇帆軟來搭建公司核心戰略落地管控平臺，整合數據，提各部門高溝通效率。

IT面臨的數據類零散需求越來越多，如果這類需求得不到高效管理，那么需求處理的效率、數據部門的成果體現都得不到有效保障。如何改變這種現狀？一起來看東方日升的實踐經驗分享~